Божья кара? (продолжение)
Начало: https://staryiy.livejournal.com/1580300.html
Нам приходилось трудно, не хватало оборотных средств, но постепенно мы стали "раскручиваться". Я в первой части писал про вторую "точку", которую мы открыли в другом месте, если точнее - на первом этаже дома, соседнего с нашим, где мы живём. Там сейчас находится известный сетевой магазин; тогда был тоже сетевой, назывался - "Монетка", помните такие? Они арендовали всё это, довольно-таки приличное по размерам помещение, у одного собственника, мы же были, в свою очередь, у них - на субаренде. Во втором отделе площадь была поменьше, но мы рассчитывали на то, что этот район считался "элитным", сделали упор на мягкую игрушку. Увы, расчеты наши не особо как оправдывались, да и с продавцами была проблема - но это совершенно отдельный разговор, не буду сейчас в это углубляться.
На первой же точке, как я уже написал выше - мы потихоньку стали расширяться - как в смысле площади, так и в плане ассортимента. В конце же второго года директор магазина, где мы арендовали место, поставила нас перед дилеммой - или брать дополнительную площадь, практически, еще такую же по размеру, как имеющаяся (и, соответственно, платить в два раза больше за аренду) либо - съезжать. Съехать, на самом деле, было бы самым разумным решением. Более того, мы могли бы даже продать свою точку с оборудованием, товаром и поставщиками "соседям" - семейной паре средних лет, которая открыла рядом с нами хозотдел. Наш ассортимент их тоже интересовал.
Тем более, что изначально-то торговля - это была для нас вынужденная мера, в период кризиса на рынке недвижимости, а тут, спустя два года, уже всё потихоньку зашевелилось, пошли продажи отдельных объектов (мы же не стали совсем бросать эту деятельность, жалко было после стольких лет, ну и понимали, что рано или поздно опять всё двинется). Но у нас же на тот момент было "громадьё планов". Точнее - у меня. Жена, как дипломированный экономист, просчитывала всё и понимала, что наши дела не столь уж радужны. Нет, прибыль-то была, но совсем не такая, как казалась из-за проходящих достаточно приличных чисел выручки.
Я же не понимал этого, точнее - не хотел понимать, или - принимать. В чём-то я уподоблялся наши продавцам, большинство из которых, видя, опять-таки, сумму продаж, не задумывались о наших расходах на аренду, налоги, да и сам товар - мы покупали вообще-то, а не бесплатно где-то брали. Но не будем о продавцах, не будем. Тем более, что с ними был связан еще такой момент: приходилось быть жесткими. В торговле вообще нельзя расслабляться ни в чем. Ни с подчиненными, ни с так называемыми, коллегами, а точнее - конкурентами. Это неизбежность. Но когда жесткость перерастает в жестокость, стойкость - в высокомерие - это начало конца. По крайней мере, у нас так было.
( Collapse )
На первой же точке, как я уже написал выше - мы потихоньку стали расширяться - как в смысле площади, так и в плане ассортимента. В конце же второго года директор магазина, где мы арендовали место, поставила нас перед дилеммой - или брать дополнительную площадь, практически, еще такую же по размеру, как имеющаяся (и, соответственно, платить в два раза больше за аренду) либо - съезжать. Съехать, на самом деле, было бы самым разумным решением. Более того, мы могли бы даже продать свою точку с оборудованием, товаром и поставщиками "соседям" - семейной паре средних лет, которая открыла рядом с нами хозотдел. Наш ассортимент их тоже интересовал.
Тем более, что изначально-то торговля - это была для нас вынужденная мера, в период кризиса на рынке недвижимости, а тут, спустя два года, уже всё потихоньку зашевелилось, пошли продажи отдельных объектов (мы же не стали совсем бросать эту деятельность, жалко было после стольких лет, ну и понимали, что рано или поздно опять всё двинется). Но у нас же на тот момент было "громадьё планов". Точнее - у меня. Жена, как дипломированный экономист, просчитывала всё и понимала, что наши дела не столь уж радужны. Нет, прибыль-то была, но совсем не такая, как казалась из-за проходящих достаточно приличных чисел выручки.
Я же не понимал этого, точнее - не хотел понимать, или - принимать. В чём-то я уподоблялся наши продавцам, большинство из которых, видя, опять-таки, сумму продаж, не задумывались о наших расходах на аренду, налоги, да и сам товар - мы покупали вообще-то, а не бесплатно где-то брали. Но не будем о продавцах, не будем. Тем более, что с ними был связан еще такой момент: приходилось быть жесткими. В торговле вообще нельзя расслабляться ни в чем. Ни с подчиненными, ни с так называемыми, коллегами, а точнее - конкурентами. Это неизбежность. Но когда жесткость перерастает в жестокость, стойкость - в высокомерие - это начало конца. По крайней мере, у нас так было.
( Collapse )